مقالات
چگونه ویژگیهای متعدد باعث مرگ استارتاپ شما میشود

این مقاله خلاصه ای از قسمتی از کتاب “Do More Faster” نوشته دوید کوئن (David Cohen) و برد فلد (Brad Feld) می باشد. خیلی از استارتاپ ها را دیده ام که
ادامه مطلب

۵ نکته برای اینکه استارتاپ خود را رو به رشد نگه دارید

  اگر استارتاپی در حال رشد دارید، نکات زیر برای شما مفید خواهد بود. مقاله ای از مجله Forbes در این پست میخواهیم در مورد ۵ نکته اساسی که به رشد کسب
ادامه مطلب

چند نکته در مورد استارتاپ ویکند

چیزی به شروع استارتاپ ویکند مشهد نمانده! اطلاعات تکمیلی را مطالعه فرمایید: استارتاپ ویکند چیست؟ استارتاپ ویکند ها برنامه هایی هستند ۵۴ ساعته که برای تعلیم از طریق تجربه به کارآفرینان فنی
ادامه مطلب

مصاحبه با برگزار کننده استارتاپ ویکند مشهد

مصاحبه با برگذار کننده استارتاپ ویکند مشهد جناب آقای فریبرز نادریان رو برای شما دوستان باز نشر میکنیم. فریبرز نادریان در گفتگو با خبرنگار گروه فناوری شهرآرا آنلاین، با بیان این
ادامه مطلب

کار گروهی در استارتاپ ها

سال‌ها پیش در مجتمع تک کامپیوتر مشهد مدیر فروش شرکتی بزرگ بودم که پس مدتی با توجه به تجربیاتی که کسب کرده بودم با توجه رشد خوب بازار رایانه با
ادامه مطلب


جدیدترین فیلم ها




  • کار گروهی در استارتاپ ها

    سال‌ها پیش در مجتمع تک کامپیوتر مشهد مدیر فروش شرکتی

    ادامه

    کار گروهی در استارتاپ ها

    سال‌ها پیش در مجتمع تک کامپیوتر مشهد مدیر فروش شرکتی بزرگ بودم که پس مدتی با توجه به تجربیاتی که کسب کرده بودم با توجه رشد خوب بازار رایانه با دو نفر از دوستانم تصمیم به برپایی کسب‌وکار در این زمینه گرفتیم باانگیزه خوبی که داشتیم و همچنین شناخت خوب بازار توانستیم مشتریان خوبی را پیدا کنیم و کسب‌وکار ما رونق خوبی پیدا کرد.ولی اتفاقی باعث شد همه چیز تغییر کند.

    هر کدام از ما تصمیم به جدایی و راه‌اندازی کسب و کاری مستقل شدیم. ابتدا هر یک تصور می‌کردیم با این کار به سود بیشتری دست پیدا خواهیم کرد ولی واقعیت چیز دیگری بود.

    شرکت ما تبدیل به 3 شرکت شد و در آن زمان بازار ما دچار رکود شد و از طرفی هر 3 ما فقط تخصص در کسب سهم بازار داشتیم و تخصصی در ایجاد بازار یا همان استارتاپ نداشتیم به همین جهت مشتریان بین ما 3 نفر تقسیم شد این شد که هر یک رقیب سرسختی برای یکدیگر شدیم.

    چون ما یکدیگر را خوب می‌شناختیم ترفندهای بازاریابی مشابهی و استفاده از کانال‌های ارتباطی واحد رقابت ما را روزبه‌روز سخت تر می‌کرد هر روز هر یک از ما آ فرها و خدمات رایگان و تخفیف‌ها را بیشتر می‌کردیم بعد از مدتی به قدری این تخفیف‌ها زیاد شد که تقریباً دیگر سودی نداشتیم!

    سود کم باعث شد سرمایه‌ای برای خرید نداشته باشیم و نتوانیم تبلیغات بیشتری بکنیم و با ورود رقبای جدید و قوی بعد از مدتی هر 3 نفر ما ورشکست شدیم.

    اگر ما همان شرکت اول را حفظ می‌کردیم و در کنار هم کار می‌کردیم و به جای استقلال به فکر ایجاد استارتاپ درون شرکتی می‌شدیم هیچ‌گاه این اتفاق نمی‌افتاد.

    متأسفانه ضعف ما در درک کار گروهی و عدم شناخت ما به شیوه ایجاد استارتاپ های درون شرکتی ما را دچار شکست کرد.

    در مقاله بعدی در رابطه با تجربیاتم و تحقیقاتم در زمینه استارتاپ ها و استفاده بهینه آن‌ها در گروه و یا شرکت بیشتر خواهم گفت.

    لطفاً نظر خودتان را در ارتباط با موضوع مقاله بیان کنید .

    ادامه
  • محل برگزاری روز دوم استارتاپ ویکند مشهد

    روز دوم رویداد بزرگ استارتاپ ویکند مشهد (پنجشنبه ۱۱ مهرماه

    ادامه

    محل برگزاری روز دوم استارتاپ ویکند مشهد

    روز دوم رویداد بزرگ استارتاپ ویکند مشهد (پنجشنبه ۱۱ مهرماه ۱۳۹۲) در دانشکده ادبیات و علوم انسانی دانشگاه فردوسی مشهد می باشد. برای سهولت در یافتن مسیر، می توانید از درب شرقی دانشگاه واقع در بزرگراه شهید کلانتری (سنتو) وارد شوید و میدان را به سمت چپ طی کنید. تصویر آدرس دانشکده در زیر آمده است. جهت نمایش بزرگتر، روی تصویر کلیک کنید.

     

    ادامه
  • گفتنی هایی از استارتاپ

    این روزها تقریبا هرکسی یک سری پند و اندرز برای

    ادامه

    گفتنی هایی از استارتاپ

    این روزها تقریبا هرکسی یک سری پند و اندرز برای استارتآپ ها دارد – وب سایت ها و روزنامه ها و بلاگ ها تا پدربزرگتان – اما در واقع بسیاری از این پند و اندرزها برای همه کاربردی نیستند. هر استارتآپ با استارتآپ دیگر متفاوت است و اگر این یک علم محض بود تا به حال روش صحیح موفقیت را کشف کرده بودیم…

    شکست را در آغوش بکشید

    زود و سریع شکست بخورید. این یک نصیحت احمقانه است. خیلی از افراد انقدر با عجله و بدون هیچ تحقیق و نظمی به سمت کلمه “استارتآپ” حرکت می کنند. علاوه بر این زمانی که شما شکست می خورید، یاد گرفتید که دفعه بعد چه کاری را انجام ندهید. نکته مهم این است که یاد بگیرید چه چیزی را درست انجام دهید و معمولا این با یک تحقیق و مطالعه و پلن تجاری هوشمندانه شروع می شود.

    جسون دانکن (Jason Duncan) موسس و مدیر ManagerComplete

    با یک شریک فنی استارتآپ خود را راه اندازی کنید

    من با این ایده عمومی که باید حتما بایک فرد فنی استارتآپ خود را راه اندازی کنید مخالفم! اگر شما یک موسس باتجربه هستید و میتوانید فشار چندین نقش را مدیریت کنید خوب احتمالا شما به یک شریک فنی هم احتیاج ندارید. شما می تونید یک مدیرفنی قابل استخدام کنید و سهم قابل توجهی را بهش پیشنهاد کنید تا او هم جزئی از تیم شما باشد. نکته مهم این است که شما به عنوان موسس، همچنان قدرت تصمیم گیری در مسائل مهم را در اختیار داشته باشید. در یک استارتآپ، مهمترین نکته اجرای سریع است که آن هم به تصمیم گیری سریع نیاز دارد. اگر شما ۱، ۲ یا ۳ شریک داشته باشید که برای هر تصمیم ساعت ها و روزها زمان جروبحث و تصمیم گیری نیاز باشد، شما در حال اتلاف وقت هستید.

    آپن پتل (Upen Patel) موسس و مدیر  Digital Wallet Plus

    سرمایه جذب کنید

    این موضوع که حتما با سرمایه سرمایه گذار کار را شروع کنید، باعث ایجاد یک اعتماد به نفس کاذب می شود چراکه شما پول در بانک دارید ولی چیزی برای پیشبرد ندارید. شروع با جذب سرمایه از طریق سرمایه گذاری بالا و پایین های بسیاری دارد. به همین جهت، من اعتقاد دارم که اگر پول من در مسیر صحیح قرار بگیرد، فشار آن به من در تصمیم گیری قوی تر و البته چابک در طوفان ابتدای راه کمک بسیاری خواهد کرد.

    تیلور داندیچ ( Taylor Dondich) موسس Nihongo Master

    پارت تایم کار نکنید

    خوب نیست پارت تایم کار کنید! به نظرم ارائه خدمات مشاوره طی چند ساعت در هفته اینجا و آنجا مادامیکه در حال Bootstrap هستید یک راه مسئولانه برای کمک به حفظ و ادامه راه اندازی کسب و کار شماست.

    لن کاندال (Len Kendall) موسس و مدیر CentUp

    وقت برای پول درآوردن هست

    این ایده که شما اول مخاطب های زیادی جذب کن و بعدا تصمیم بگیر که چطور از آن ها پول در میاری! درحالیکه جذب مخاطب های بسیار میتواند یک موفقیت باشد ولی تعداد استارتآپ هایی که از این روش به موفقیت رسیدن خیلی ناچیزه!

    مایک یودر (Mike Yoder) شریک موسس و مدیرفنی ALICE Receptionist

    ناب باشید

    این قالب برای همه استارتآپ ها مناسب نیست. اونم فقط به این خاطر که در سیلیکون ولی به رسانه ها گفته میشه که این بهترین متدلوژی است، در واقعیت بیشترین منفعت در این روش برای شتاب دهنده ها و سرمایه گذارهاست. بسیاری از شرکت ها فقط به اندازه شرکت قهرمانانه پول داده میشود. بسیاری از شرکت های موفقی که حالا میشناسیم از همان ابتدا مبالغ بسیاری را جمع آوری کردند.

    دیوید گووس (David Gosee) مدیراجرای Tracky

    به کندی استخدام کنید

    به کندی استخدام کنید و به سرعت اخراج! به نظرم این کاملا غلط است. در مراحل اولیه شما باید سریع استخدام کنید و البته سریع اخراج کنید. با اختصاص زمان زیاد در زمان استخدام شما فرصت های زیادی را از دست می دهید، گرچه شاید آدم هایی را استخدام کنید که واقعا همان چیزی نیستند که شما دنبالش بودین ولی ممکن است از راه هایی که به کارتان بیایند که حتی فکرش را هم نمیکردین.

    دیوید مندل (David Mandell) مدیر PivotDesk

    استارتآپ مال جوان هاست

    اگر شما شوروشوق رسیدن به موفقیت را دارید، میتونید هرکاری را انجام بدید.

    مایک بلکبرن (Mike Blackburn) روابط عمومی Mobi2Market

     

    ایده ها بی ارزشند

    من درک می کنم که تیم و اجرا خیلی مهمه، اما شما باید با یک ایده خیلی خوب داشته باشید، ایده ای که یک مشکل واقعی را رفع می کنه.

    دیوید گولبرگ (David Goldberg) موسس و مدیر FreshNeck

    ادامه
  • کارآفرینی را مکمل تحصیلات خود قرار دهید

    مقاله زیر برگرفته شده از مقاله “جویی پامرنکی”، مدیر مارکتینگ استارتاپ

    ادامه

    کارآفرینی را مکمل تحصیلات خود قرار دهید

    مقاله زیر برگرفته شده از مقاله “جویی پامرنکی”، مدیر مارکتینگ استارتاپ ویکند در سیاتل، آمریکا میباشد. در این مقاله “جویی” شما را تشویق میکند که صرفا به دریافت مدرک دانشگاه راضی نباشید و از طریق کارآفرینی و خلاقیت شغل مورد علاقه خود را پیدا کنید.

    شاید به تازگی مقالات متعددی که در آمریکا، پیرامون به صرفه بودن مدرک MBA نوشته شده را خوانده باشید. این که هزینه های تحصیل در این رشته، سرمایه گذاری مناسبی برای آینده دانشجو هست یا نه، سوال به جایی است. البته ریشه این بحث در اصل بر میگردد به به صرفه بودن تحصیل در همه مقاطع دانشگاهی. می شود گفت که دانشگاه رفتن یکی از لزومات اجتماعی و صد البته یکی از لزومات حرفه ای است، ولی اخیرا نسبت به سالهای گذشته کمی منسوخ و بی فایده شده است.
    حدود ۴۰-۵۰ سال پیش، تقریبا تمام کسانی که از دانشگاه فارغ التحصیل میشدند وارد شغل پر درآمدی می شدند. حتی ۲۰ سال پیش ۸۷% از لیسانسه  ها در سال اول بعد از دانشگاه کار خوب در رشته خود پیدا میکردند و فقط ۴/۴% بیکار می ماندند. (به خاطر همین هست که پدر و مادر ها در طول زندگی تان شما را به گرفتن حداقل لیسانس تشویق کرده و میکنند.)
    متاسفانه زمانه عوض شده، و طبق آمار جدید بیشتر از ۱۱% از فارغ التحصیلان امسال همچنان به دنبال کار هستند. تعداد زیاد و بی سابقه فارغ التحصیلان نیز، این امر را سخت تر کرده است. در اصل اگر امسال سال آخر شما است،  با تعداد خیلی زیادی از افرادی که مثل شما هستند، فارغ التحصیل می شوید، و خواهید دید که تمام شغلهای متوسط تا پر درآمد به سرعت ناپدید خواهند شد. چه نقشه ای برای متمایز کردن خود از دیگران دارید؟ در نهایت، سوال این نیست که “آیا لیسانس بگیرم یا نه؟” بلکه سوال این است که “چطوری میتوانم کارآفرینی و خلاقیت را مکمل تحصیلاتم کنم؟”
    اگر به تازگی وارد دانشگاه شده اید لازم است یادآوری کنم که در نهایت یک کاغذ دیپلم با خطاطی زیبا تنها چیزی است که عایدتان خواهد شد. وجه مثبت دانشگاه این است که در زمان دانشجویی مسئولیت های مالی کمتری دارید و مهم تر از آن، دسترسی به منابع زیادی دارید که اگر با هوش باشید میتوانید به خوبی از آنها استفاده کنید.
    من اینجا میخواهم شما را که دانشجویان لیسانس هستید، از دو جهت به چالش بکشم. اگر از پس این دو چالش به خوبی بر بیایید، تضمین می کنم شما خودتان را از هزاران فارغ التحصیل دیگر متمایز  و بعد از دانشگاه کار خوبی پیدا خواهید کرد.
    کلاس کمتر، قهوه بیشتر
    در سالهایی که در دانشگاه هستید، هر هفته برای حداقل یک نفر که فکر میکنید میتوانید از تجربیاتش استفاده کنید، قهوه بخرید. این شروعِ یکی از مهمترین فعالیت هایی است که دانشگاه آن را تدریس نمیکند و آن شبکه سازی است. این کار شاید سخت به نظر برسد و شما اول کمی خجالتی باشید، ولی اشکال ندارد. شما با این کار سالها جلو تر از هم دوره ای هایتان خواهید افتاد.
    من مطمئن هستم که از این اشخاص درسها و فرصتهای بیشتری کسب خواهید کرد تا نشستن در یک کلاس درسی که مطالب آن از ۱۵ سال پیش تا الان تغییر نکرده است. ساختن یک شبکه وسیعی از افراد که به شما اعتماد دارند، با ارزش ترین کاری هست که برای آینده خود میتوانید انجام دهید.
    فرصت ها و کارآموزی های خود را بیافرینید!
    خودتان را جای کسانی که میخواهند شما را استخدام کنند قرار دهید. اینکه شما معدلتان بالا هست و همیشه سر کلاس حضور داشتید زیاد برایشان مهم نیست. واقعیت این هست که تنها مادر پدرتان به این چیزها اهمیت میدهند. کارفرما ها میخواهند بدانند که شما چه تجربه هایی داشتید و آیا قابل هدایت هستید یا نه. پس موازی دانشگاه باید سعی کنید که تا جایی که می توانید تجربه کسب کنید. این تجربه میتواند به صورت کارآموزی در یک شرکت نوپا و یا شروع یک استارتاپ باشد. اگر این دو مورد به نظر خیلی مشکل میرسند، حداقل کاری که باید بکنید این است که  در جامعه حرفه ای خارج از دانشگاه نفوذ کنید و هدف اصلیتان را آشنایی با افراد مختلف قرار دهید.
    بیشتر دانشجویان تنها وقتی که برای کلاسی لازم باشد به فکر کارآموزی می افتند. واقعیت این است که بیشتر کارآموزی ها هم بی ارزش هستند. در اکثر موارد ۳ ماه کارهای بیهوده و کسل آور انجام خواهید داد که بتونید یک خط به رزومه خود اضافه کنید. ولی راه دیگری هم هست! شما میتوانید با کمی سماجت کارآموزی مفیدی در شرکت مورد علاقه خود تجربه کنید.
    در استارتاپ ویکند ما دوره کارآموزی رسمی نداریم و هیچ وقت درخواستی برای جذب کارآموز تبلیغ نکردیم. ولی همیشه حداقل یک دانشجو در دفتر ما هست و در پروژه های مختلف کمک می دهد. این کارآموزها از کجا آمدند؟ این دانشجویان کارآموزی خودشان را خلق کرده اند. می دانستند که میخواهند با ما کار کنند و می دانستند که فرصت خوبی برایشان هست. ما اول جواب رد به آنها دادیم، ولی با کمال پر رویی ما را متقاعد کردند که به آنها احتیاج داریم. این نکاتی هست که شاید هیچ وقت در دانشگاه یاد نگیرید، ولی در نهایت باعث گسترش شبکه و تجربه شما و به پیدا کردن کار پر درآمدی خواهد انجامید.
    خلاصه حرف من این است که حتی اگر خودتان را کارآفرین ندانید، لازم است که در مورد تحصیلاتتان کارآفرینانه تر فکر کنید! بیرون از جعبه بی اندیشید، خلاق باشید و تجربیات بیرون از دانشگاه را مکمل تحصیلاتتان قرار دهید

    ادامه
  • رویداد آماده سازی استارتاپ ویکند مشهد

    برای اولین بار رویدادی ۳ ساعته برای آماده سازی استارتاپ ویکند مشهد

    ادامه

    رویداد آماده سازی استارتاپ ویکند مشهد

    برای اولین بار رویدادی ۳ ساعته برای آماده سازی استارتاپ ویکند مشهد در تاریخ یکشنبه ۷ مهر در دانشکده مهندسی دانشگاه فردوسی مشهد  از ساعت ۱۷ تا ۲۰ برگزار خواهیم کرد.

    شرکت در این رویداد برای شرکت کنندگان استارتاپ ویکند اختیاری، و برای عموم آزاد میباشد و هزینه نداشته و رایگان است. در این رویداد مباحث زیر مطرح خواهد شد.

    چگونه در استارتاپ ویکند موفق شویم:

    -          چگونه در افتتاحیه ایده یمان را مطرح کنیم
    -          چگونه تیم قوی بسازیم و کارگروهی مفیدی داشته باشیم
    -          چگونه پروژه را برای داوران پرزنت کنیم.

    مقدمه ای بر استارتاپ های ناب
    -          استارتاپ ناب چیست؟
    -          مدل کسب و کار چیست؟
    -          طرز استفاده از بوم مدل کسب و کار

    تمرین ارائه ایده ها
    -          شرکت کنندگان در این برنامه این فرصت را دارند که ایده خود را در ۶۰ ثانیه مطرح کنند و بازخوردی از حاضرین و اسپانسر های استارتاپ ویکند مشهد بگیرند.

    آدرس : میدان آزادی، دانشگاه فردوسی دانشکده مهندسی

    شماره تماس : ۸۶۵۵۹۴۷-۰۵۱۱

    ادامه
  • چگونه ویژگیهای متعدد باعث مرگ استارتاپ شما میشود

    این مقاله خلاصه ای از قسمتی از کتاب “Do More

    ادامه

    چگونه ویژگیهای متعدد باعث مرگ استارتاپ شما میشود

    این مقاله خلاصه ای از قسمتی از کتاب “Do More Faster” نوشته دوید کوئن (David Cohen) و برد فلد (Brad Feld) می باشد.

    خیلی از استارتاپ ها را دیده ام که به خاطر مرض “ویژگیهای متعدد” شکست خورده اند و نابود شدند. این اسم مرضی است که یک استارتاپ وقتی تصمیم میگیرند مدام ویژگیهای مختلف به محصول خود اضافه کند، به آن مبتلا میشود.  خیلی از استارتاپ ها این راه را تنها راه رقابت می دانند. این استراتژی از ریشه غلط است که فکر کنید مشتریان صرفا بخاطر ویژگیهای متعدد یک محصول از آن استفاده می کنند. واقعیت این است که اکثر مردم نهایتا از سرویس یا محصولی استفاده میکنند که یک کار را بسیار بسیار عالی انجام دهد. اگر برگردید و به تجربیات خودتان نگاه کنید می بینید که خودتان هم همین جور هستید.

    من خودم این اشتباه را کرده ام و در گذشته سعی  داشتم مشکلات استارتاپم را با اضافه کردن ویژگیهای متعدد حل کنم. icontact دومین استارتاپی بود که شروع کردم و بد جور به این مرض مبتلا بود. آن موقع خیلی با افتخار به همه میگفتم که این محصول، ویژگیهای بیشتری نسبت به محصول های دیگر در حوزه شبکه سازی اجتماعی دارد. ولی مشتری هایم  میگفتند: “که چی؟”  هیچ کس متوجه نمیشد که چه ویژگی ای icontact را بهتر از سایر محصولات انجام میدهد. و وقتی که نتوانستیم مشتریان زیادی برایش پیدا کنیم، اشتباه بزرگی کردیم و سعی کردیم که به ویژگیهای آن باز هم اضافه کنیم. در صورتی که، اگر عاقل تر بودیم، بهتر بود از ویژگی های کم مصرف محصول می زدیم و روی اندک قسمتهایی که برای مشتریان جذاب تر بودند تمرکز میکردیم. icontact در نهایت شکست خورد و من این درس  تجربه کردم.

    خیلی از استارتاپ هایی که برای دوره تک ستارز اقدام میکنند، میخواهند فیسبوک + یوتوب + گوگل + غیره باشند. ما از همان اول توسط مربی ها تذکر میدهیم که بهتر است در یک ویژگی بهترین در دنیا باشند. و تمام تلاش و انرژی خود را خرج حل کردن یک مشکل که دیگران از آن باز مانده اند، بکنند. “اِوَن ویلیامز” بنیانگذار بلاگر و توییتر در این مورد می گوید:

    “روی کوچکترین مشکلی که با حل کردنش میتوانی کارآمد باشی، تمرکز کن. بیشتر شرکت ها وقتی شروع به کار میکنند سعی دارند که خیلی کارهای مختلف انجام دهند و زندگی را برای خودشان تلخ میکنند. تمرکز روی یک گوشه از بازار مزیت های مختلفی دارد: با تلاش کمتر، می توانی بهترین در یک حوزه باشی. مشکلات کوچک (مانند دنیاهای میکروسکوپی) خیلی بزرگتر و پیچیده تر از آن هستند که اول تصور میشود. و بعد از اینکه بهترین در آن حوزه شدی، خیلی راحت تر و با اقتدار بیشتر میتوانی از موقعیتت استفاده کنی و وارد حوزه های دیگر شوی. این حرفها کاملا واضح و منطقی هستند ولی خیلی از شرکت ها می ترسند که فقط روی گوشه ای از مشکل تمرکز کنند. فکر میکنم که میترسند کوچک بمانند. ولی اگر در حل کردن یک مشکل بهترین باشند، خیلی راحت تر و  پر قدرت تر میتوانند پی حل کردن مشکلات دیگر بروند.”

    نکته آخر آقای ویلیامز خیلی مهم است. اگر شما بهترین در حوزه x باشید، خیلی راحت تر میتوانید به x + y برسید. مشتریانتان به شما اعتماد دارند و صبورانه بازخوردهای سازنده خود را در مورد y در اختیارتان میگذارند.

    اگر تازه استارتاپ زده اید، پیشنهاد میکنم که زندگی را برای خود و همکارانتان راحت کنید و یک مشکل را انتخاب کنید و فقط روی آن تمرکز کنید. در ماه ها و سالهای آینده میتوانید در زمینه ها و حوزه های دیگر پیشرفت کنید ولی برای شروع سعی کنید آن مشکل را به نحو احسنت و بهتر از هر کس دیگر در دنیا، حل کنید. مشتری هایتان هم از شما تشکر خواهند کرد.

    ادامه
  • ۵ نکته برای اینکه استارتاپ خود را رو به رشد نگه دارید

      اگر استارتاپی در حال رشد دارید، نکات زیر برای شما

    ادامه

    ۵ نکته برای اینکه استارتاپ خود را رو به رشد نگه دارید

     

    اگر استارتاپی در حال رشد دارید، نکات زیر برای شما مفید خواهد بود. مقاله ای از مجله Forbes

    در این پست میخواهیم در مورد ۵ نکته اساسی که به رشد کسب وکار تازه شما کمک می کند، صحبت کنیم. در این مرحله شما کارهای اساسی برای اینکه یه کسب و کار شکل بگیرد را انجام داده اید. محصولی را ارائه می کنید که مردم در حال خریدن آن هستند و آن محصول را به به قیمتی میفروشید که سود کافی برای ادامه کسب و کارتون را  به همراه دارد و بر روی گسترش مقیاس کارخود کار می کنید.  در مرحله ای هستید که شما یک تجارت واقعی دارید نه فقط یه سرگرمی یا کار جالب که مشغول به انجام آن باشید.

    تبریک! شما الان شاید هفت روز هفته روزی ۱۲ تا ۱۶ ساعت در حال کار کردن هستید. روزانه با روش های رشد کسب و کار برای رسیدن به نقطه رویایی و معظلات در راه رسیدن به آن درگیر هستید.این شاید سخت ترین کاری باشد که در زندگیتون انجام داده اید و با اینکه دوست دارید هر روز آن را انجام دهید مطمئن نیستید که چطور قادر خواهید بود برای همیشه با این کنار بیایید. خبر خوب این است که بیشتر کسب و کارهای  نوپا دوره های شلوغی را در ابتدا دارند و همینطور که پیش میروید کارها به عنوان مدیر اجرایی یا موسس سبک تر خواهد شد زیرا افرادی که بتوانند در کارهای اجرایی به شما کمک کنند به شما پیوسته اند. بنابراین شما می توانید بر تکرار فروش خود تکیه کنید به جای فشار و هیاهوی زیاد برای اینکه کسب و کارتان را در حرکت نگه دارید.

    اما ۵ نکته وجود دارد که میتواند شمارو هشیار و موفق نگه دارد:

    یافتن مربیان: مربیان خوب به شما کمک می کنند که زودتر به رویاهاتون برسید. بهترین مربیان آنهایی هستند که آن کاری را که شما می خواهید انجام دهید قبلا  به طور موفق انجام داده اند و به شما به خاطر دوستی و یا دلایل شکوفایی شخصی کمک می کنند. آنها ممکن است هیئت رسمی از مشاوران یا مدیران، دوستان، همکاران، و یا خبرگان علاقه مند باشند. ارائه دهندگان خدمات نیز می توانند جزو مربیان باشند اما مراقب باشید چرا که  همیشه یک پتانسیل برای تضاد بین علایق وجود دارد، زمانی که یک نفر دارد تلاش می کند به شما چیزی را بفروشه و همون موقع به شما مشورتی هم بدهد. مشاوران اخلاق مند قادر خواهند بود این تضاد را اداره کنند اما دنیا پر شده است با آدمایی که اخلاق براشون مهم نیست کسانی که از آن به نفع خود بهره برداری می کنند.

    ما از یه شرکت خدمات حسابداری کمک گرفته بودیم و مدیر عامل شرکت را به هیئت مشاوران خود دعوت کردیم  اما تمام توصیه هایش بر روی افزایش درامد شرکت خودش (از طریق افزایش پرداختی ما) بنا شده بود. در آخر مجبور شدیم همکاری با آن شرکت را قطع کنیم، متاسفانه آن شرکت حسابداری به خاطر تضاد علائق(افزایش درامد خود) ما را با معضلات مالی جدی مواجه کرد. بهترین مربیان به هیچ چیزی از طرف شما نیاز ندارند و شما را در موقعیت خاصی قرار نمی دهند که چیز اضافه تری از شما بدست آورند و پرداخت آنها واضح و روشن است.

    ورزش کنید، ورزش کنید، ورزش کنید. زندگی بهتره وقتی که شما ورزش میکنید. من جواب شمارو میدونم که “من زمان کافی برای ورزش کردن با توجه به برنامه زمانبندی کارهام ندارم”.  استرسی که شما در این مراحل دارید احتمالا بیشترین میزانی است  که تا حالا در زندگی خود تجربه کرده اید. و اگر الان ورزش نکنید توانایی شما برای اینکه در بهترین حالت باشین به سرعت تحلیل خواهد رفت . من نمی گم که یک دفعه وقت زیادی را صرف کنید و مثل یک آدم آهنی تمرین و کار کنید اما تمرینای کوچک زیادی وجود دارد که شما می توانید در طول روز انجام دهید برای اینکه متناسب شوید. بعد از چند ماه از وارد شدن به این روال شما متعجب می شوید که چطور بدون انجام آنها تا حالا کار و فعالیت می کردید.

    پیاده به محل کار خود بروید. از پله ها استفاده کنید. یه زمان استراحت در زمان ناهار بگیرید و کمی حرکات ورزشی انجام دهید. روزانه ۳۰ تا ۴۵ دقیقه ورزش کنید حتی روزهایی که دیر از خواب بلند می شوید و احتمالا نمی توانید ۳۰ دقیقه ورزش کنید حداقل ۵ دقیقه را ورزش کنید برای اینکه  آمادگی خود را حفظ کرده باشید.

    برای خودتان یک برنامه تنظیم کنید. به ویژه اگر هنوز برای خودتون کار می کنید، شما نیاز دارید که یک برنامه زمان بندی داشته باشید. این خیلی ساده است که فقط هر آنچه که براتون اتفاق میفته را به صورت واکنشی انجام دهید اما این راه ساختن یک کسب  وکار نیست. مخصوصا اگر در کار کردن طبق زمان بندی خوب نیستید. زمان کاری خود، زمانی که میخواهید در کنار خانواده باشید و زمانی هایی را که میخواهید آرامش داشته باشید  را تنظیم کنید و به آن عمل کنید.

    ضعف های خود را بشناسید. اگر شما در ارتباط با مشتریان راحت نیستید و مشکل دارید،در کارهای حسابداری ضعیف هستید یا در فروش تلفنی، ضعف شما هرچیزی که هست لازمه که در ابتدا آن را شناسایی کنید. یکبار که ضعف های خود را شناسایی کردید شما نیاز دارید تا آنها را جبران کنید. این جبران کردن ممکن است این باشد که برای مثال  زمان بیشتری را صرف کنید تا برای یک فروش تلفنی آماده شوید، تمرین و تکرار کنید تا زمانی که توانایی هاتون بیشتر شود، از دوره های آموزشی استفاده کنید، کسی را استخدام کنید که آن کارها را براتون انجام دهد یا سایر روش های جبرانی دیگر. اما  کلید اصلی شناسایی ضعف های خود ، مواجهه با  آنها و جبران کردن آن است. اغلب،  بسته به اینکه چه میزان تلاش شما به کار می گیرید یک ضعف  میتواند به یک قوت تبدیل شود. به عنوان مثال،  من هنگام صحبت کردن جلوی یگ گروه بزرگ به شدت مضطرب می شدم. به همین خاطر زمان زیادی را برای تمرین و تکرار صرف کردم. اکنون بدون نیاز به مطالب از پیش نوشته فقط با نکات کلیدی می توانم سخنرانی انجام دهم. این ضعف من به یک نقطه قوت برای من تبدیل شد و من نظرات متعددی دریافت کردم در مورد اینکه چطور  میتوانم خلاصه سازی کنم و چطور خونسرد به نظر بیام. علی رغم اضطرابی که قبلا داشتم.

    سرانجام، برای خودتان ضرب العجل ها و اهدافی راتعیین کنید و به آن پایبند باشید . اهداف خود برای کسب و کارتان را تعیین کنید، آنها را بنویسید و به یک دوست قابل اعتماد خود دهید تا برای ۶ ماه یا یک سال آینده دوباره آنها را با شما مرور کند. به طور روزانه  اهداف خود را تنظیم کنید و در پایان روز آن ها را مرور کنید. عمل نکردن به این مسئله یک دام معمول است برای غوطه ور شدن در بی نظمی یک کسب و کار نوپا و یک سال بعد میفهمید که سرتون شلوغ بوده ولی به اهداف اصلی که برنامه ریزی کرده بودید دست نیافته اید. شما میتوانید در اهدافتون تجدید نظر کنیداما در ابتدا نیاز دارید تا آنها را تنظیم کنید بری اینکه بتوانید بعدا در آنها تجدید نظر کنید.

     

    ادامه
  • ایده هایی که بیشترین رای را آوردند + سه ایده جدید

    روز اول استارتاپ ویکند مشهد به اتمام رسید و در

    ادامه

    ایده هایی که بیشترین رای را آوردند + سه ایده جدید

    روز اول استارتاپ ویکند مشهد به اتمام رسید و در آخر، ۸ ایده با بیشترین رای معرفی شدند که به شرح ذیل می باشند :

    1. اتوبوس کاری ارائه شده توسط محمدمهدی براتی
    2. فیلمنامه باز ارائه شده توسط محمدعلی چوپانیان
    3. GPS Action ارائه شده توسط مرتضی طلوع
    4. کاردار ارائه شده توسط نوید اردکانیان
    5. OnTime توسط امیرحسین زاهدی
    6. iTourist توسط امید قریب
    7. چاشت آنلاین توسط زهره رضازاده
    8. من موفق توسط محمدمهدی ساکنی

    ضمنا سه ایده دیگر نیز در پایان به لیست اضافه شد تا تیمها تعادل بیشتری داشته باشند که به شرح ذیل است :

    ۹٫ از من بپرس
    ۱۰٫ ایزی فلای
    ۱۱٫ سیب خاص

    در نهایت، تیمها تشکیل شد و هر تیم به طور متوسط متشکل از ۸ تا ۹ نفر شد. امیدواریم که تیمها در کنار کار گروهی حرفه ای و تخصصی، بتوانند با راهنمایی های مربیان به بهترین نتیجه برسند و به خوبی از آموزشهای این دوره ۵۴ ساعته بهره مند شوند

    ادامه
  • ایده خود را به واقعیت نزدیک تر کنید

    این مقاله قسمتی از شروع کتاب “استارتاپ ویکند” است که توسط مدیران

    ادامه

    ایده خود را به واقعیت نزدیک تر کنید

    این مقاله قسمتی از شروع کتاب “استارتاپ ویکند” است که توسط مدیران استارتاپ ویکند جهانی نوشته شده است.

    تصور کن که ایده خوبی برای یک کسب و کار اینترنتی داری. شاید به بزرگی فیسبوک و توییتر باشه، شاید هم یک ایده کوچک تری باشه مثل دستور آشپزی برای خانم های خانه دار یا حتی یک سایت فروش بلیط سینما. صبح که بلند میشی در موردش فکر میکنی و کمی شب قبل از خواب. سر کار معمولیت که نشستی، هم در موردش فکر میکنی و چند تا یادداشت بر میداری. شاید به همسرت یا دوستات یک قسمت کوچکش را تعریف کنی. شاید یک مقاله تو روزنامه بخونی و نسبت به موفقیت ایده ات امیدوار تر بشی. آخر هفته که میرسه و کمی وقت اضافه پیدا میکنی، شاید تو ذهنت یک کم ضوایای مختلف ایده را باز کنی و سعی کنی طرح تجاریش را هم در بیاری، یا بگردی تو اینترنت که ببینی چه کسانی ایده تو را سعی کردن اجرا کنن. یک کم دلواپسی که تا وقتی که زمان و پول لازم برای اجرای ایده را پیدا کنی، یکی دیگر این ایده را کامل اجرا کرده باشه.

    حالا فرض کن اگر بتونی وارد سالنی بشی پر از آدم های فنی و متخصص و ایده ات را در ۶۰ ثانیه برایشان توضیح بدی و اگه برایشان جالب بود، تیمی تشکیل بدی و ایده را در ظرف ۳ روز تبدیل به واقعیت، یا حداقل یک کالای اولیه کنی. آیا حاضری این کار را بکنی؟

    شاید جوابت منفی باشه! تا این لحظه خیلی روی این ایده کار کردی و فکر کردی، و ایده واقعا خوبیه. چه ضمانتی هست که کسانی که این ایده را میشنوند، بعدا بیرون از این رویداد ایده را ندزدند و خودشون اجراش نکنند؟ یا کسانی که میخواهند با تو کار کنند شاید بخواهند ایده را کاملا عوض کنند!

    در استارتاپ ویکند، ما یه اصطلاح داریم که دوست داریم اینجا با شما به اشتراک بگذاریم: ایده مهم نیست!

    در آخر هفته ها در سالن هایی دور و ور دنیا، کارآفرینان جوان دور هم جمع میشوند و به ایده های (عزیز) خود را با آدم های کاملا غریبه به اشتراک میگذارند به امید اینکه این ایده ناپخته خود را به واقعیت برسانند. ما اعتقاد داریم که تنها با داشتن اعتماد کامل و با کمک گرفتن و گوش کردن به بازخورد بقیه می توان به نتیجه رسید.

    البته این طرز فکر شاید یک کم طول بکشه که کامل جا بیوفته. در یکی دو ساعت اول استارتاپ ویکند خیلی از شرکت کننده ها هنوز شک و تردید دارند. شاید کامل ایده خود را با دیگران به اشتراک نگذارن و شاید هم نگران این باشند که ایده ای که تو سر خود دارند به خوبیه ایده های دیگر نباشه… ولی ما دیدیم که بعد از اینکه قسمت ارائه ایده ها شروع میشه کم کم نگرانی های این افراد هم از بین میره.  وقتی میبینن که افراد با اعتماد کامل ایده خود را مطرح میکنن، از خودشون میپرسن: “واقعا چه اتفاق بدی ممکن بیوفته؟ ممکن بگن ایده من مشکل داره؟ خوب این که بد نیست!” اگر ایده یا طرح تجاری آن مشکلی داشته باشه یا شخصی ایده شما را به طور کامل اجرا کرده باشه، خوبه که بدونید که یا ایده را اصلاح کنید یا رهایش کنید و برید سر ایده بعدی.

    کارآفرینی میتونه خیلی ترسناک باشه. ولی ما دوست داریم با دور هم جمع کردن افراد  و تشکیل یک جامعه کارآفرینی پویا، بتونیم این حس ترس را کم کم از بین ببریم.

    تنها چیزی که یک کارآفرینی نیاز داره، تیم خوب و منابع مناسبه.

    ادامه
  • استارتاپ ویکند اصفهان برگزار شد

    اولین رویداد استارتاپ ویکند اصفهان در تاریخ ۱۳ الی ۱۵

    ادامه

    استارتاپ ویکند اصفهان برگزار شد

    اولین رویداد استارتاپ ویکند اصفهان در تاریخ ۱۳ الی ۱۵ شهریور ماه برگزار میشود. استارتاپ ویکند یک رویداد جهانی برای ترویج فرهنگ کارآفرینی است که تا به حال ۵ بار در ایران برگزار شده است.

     مدیر اجرایی استارتاپ ویکند  گفت “با توجه به بازخورد خوب این برنامه و تقاضای بالا شرکت کنندگان شهرستانی، لازم است که این رویداد در شهرهای بزرگ و کوچک کشور برگزار شود. هر شهر به یک اکوسیستم پویا برای آموزش و ترویج کارآفرینی احتیاج دارد که برگزاری رویداد استارتاپ ویکند یکی از اولین گامها برای رسیدن به آن هدف میباشد.”

    به گفته مدیر اجرایی استارتاپ ویکند: “بهترین راه یادگیری فرایند شروع یک کسب و کار از طریق تجربه می باشد و این رویداد این فرصت را به شرکت کنندگان می دهد تا در کنار مربیان با تجربه، راه اندازی یک استارتاپ را تجربه کنند.”

    ادامه
  • ارائه ایده ها: ۶۰ ثانیه کافیه!

    این متن خلاصه ای از بخش «ایده های خوب، تیم

    ادامه

    ارائه ایده ها: ۶۰ ثانیه کافیه!

    این متن خلاصه ای از بخش «ایده های خوب، تیم های عالی لازم دارند» کتاب استارتاپ ویکند می باشد. 

    وقتی که داشتیم روند استارتاپ ویکند را طراحی میکردیم، ۶۰ ثانیه را برای ارائه اولیه ایده ها در نظر گرفتیم. این عدد را بخاطر اینکه فشار بیهوده روی شرکت کنندگان بذاریم، انتخاب نکردیم.

    واقعیت این هست که اگر بیشتر به هر شرکت کننده وقت بدهیم، افتتاحیه خیلی طولانی خواهد شد و مسواک و لباس شب هم باید برای شرکت کنندگان و مهمانها در نظر بگیریم!

    ولی دلیل مهمتری هم هست: ۶۰ ثانیه تقریبا وقتی است که شما مثلا در یک آسانسور وقت دارید تا برای یک فرد غریبه (که ممکن است سرمایه گذار، و یا مشتری بالقوه باشد) توضیحات لازم را در مورد استارتاپ خود بدهید. اگر توضیحات شما از یک دقیقه بیشتر باشد حوصله طرف شروع میکند به سر رفتن. حتی اگر با شخص یا اشخاصی جلسه طولانی تری دارید بهتر است در چند جمله اول کل ایده خود را به صورت شفاف توضیح دهید و بعد از آن وارد جزئیات شوید.

    پس باید کاری کنیم که این ۶۰ ثانیه به خوبی مصرف شوند. توصیه ما به هر کسی که میخواهد ایده خود را در ۶۰ ثانیه در استارتاپ ویکند ارائه دهد به شکل زیر است:

    5 تا ۱۰ ثانیه: خودتان را معرفی کنید.

    ۱۰ تا ۲۰ ثانیه: مشکلی که محصول یا سرویس شما حل خواهد کرد چیست؟

    ۱۰ تا ۲۰ ثانیه: راه حل پیشنهادی شما چیست؟

    ۵ تا ۱۰ ثانیه: به چه افرادی احتیاج دارید؟

    مهم ترین قسمت ارائه شما مطرح کردن مشکلی است که میخواهید هدف قرار دهید. خوب است که داستان کوتاهی هم برای شفاف ساختن آن مشکل تعریف کنید که حاضرین مشکل را به خوبی درک کنند.

    و اما راه حل! طوری تمرین کنید که بتوانید راه حل را در یک جمله بیان کنید. تمام جزئیات و ویژگیهایی که فکر میکنید به این محصول اضافه میشود را لازم نیست بیان کنید. اگر به خوبی مشکل را مطرح کردید، راه حل هم باید واضح باشد.

    و یادتان نرود که اسم خوبی برای ایده خود انتخاب کنید، تا در ذهن حاضرین بماند!

    ادامه
  • چند نکته در مورد استارتاپ ویکند

    چیزی به شروع استارتاپ ویکند مشهد نمانده! اطلاعات تکمیلی را

    ادامه

    چند نکته در مورد استارتاپ ویکند

    چیزی به شروع استارتاپ ویکند مشهد نمانده! اطلاعات تکمیلی را مطالعه فرمایید:

    استارتاپ ویکند چیست؟
    استارتاپ ویکند ها برنامه هایی هستند ۵۴ ساعته که برای تعلیم از طریق تجربه به کارآفرینان فنی و غیر فنی طراحی شده اند. در طول این برنامه ها که در آخر هفته ها اجرا می شود، تمرکز بر روی خلاقیت و آموزش و اجرا می باشد.
    از شرکت کننده ها انتظار میرود که بتوانند با افرادی که از قبل نمیشناسند همکاری مفید داشته باشند و در طی این ۵۴ ساعت از یک ایده، یک شرکت استارتاپ بسازند.

    با چه جور افرادی آشنا می شوید:
    نیمی از شرکت کنندگان در رویداد استارتاپ ویکند پیش زمینه فنی دارند (برنامه نویس، طراح، و … هستند) و نیمی دیگر در کسب و کار (مارکتینگ، اقتصاد، حقوق، …) فعال اند. ۲۹ درصد از شرکت کنندگان در استارتاپ ویکند قصد دارند شبکه حرفه ای خود را گسترش دهند، ۲۰ درصد شرکت میکنند تا کالایی را بسازند و توسعه دهند، و ۱۳ در صد شرکت می کنند که یاد بگیرند چگونه شرکت جدیدی را راه اندازی کنند. کم و بیش ۸۰ درصد از شرکت کنندگان بعد از این رویداد همچنان به تصمیم خود برای ادامه فعالیت در زمینه شرکت های استارتاپ پایبند می مانند.

    از شرکت در برنامه استارتاپ ویکند چه چیزی عایدتان میشود؟

    • آموزش: استارتاپ ویکند اعتقاد به آموزش از طریق کار عملی و تجربه دارد. چه در حال یادگیری مهارت جدیدی باشید، و چه طرز فکر جدیدی، فقط به تئوری گوش نکنید؛ استراتژی خود را عملی سازید و مدام آن را امتحان کنید.
    • پیدا کردن شریک: کسانی که در استارتاپ ویکند شرکت میکنند در مورد طرز شروع و راه اندازی شرکتهای استارتاپ جدی هستند. در طول این برنامه ها می توانید رابطه هایی ایجاد کنید که مدتها بعد از این ۳ روز ادامه پیدا کنند.
    • شبکه حرفه ای وسیعی بسازید: استارتاپ ویکند همیشه سعی دارد افراد با استعداد، خلاق و کارآفرینان با انگیزه را جذب این رویدادها نماید، افرادی مثل خود شما!
    • یادگیری فن و مهارت جدید: استارتاپ ویکند ها بهترین فرصت هستند که شما روی یک پلتفورم جدید کار کنید، یا زبان برنامه نویسی جدیدی را یاد بگیرید و یا با بازاریابی و مارکتینگ بیشتر آشنا شوید. وقتی هیچ چیز برای از دست دادن ندارید، با خیال راحت میتوانید وارد حوزه های جدید بشوید.
    • یاد بگیر چگونه یک شرکت راه بیندازی (و در عمل هم راهش بینداز!): استارتاپ ویکند بهترین امکان برای یادگیری روش و متودولوژی راه اندازی یک شرکت استارتاپ است.
    • مربی های با تجربه: مدیران و کارآفریتانی که در زمیته وب و تکنولوژی موفق بوده اند نیز به این رویداد دعوت شده اند و در طول این ۳ روز راهنمایی های لازم را به شرکت کنندگان ارائه میدهند. با این مربی ها میتوانید ارتباط خوب و پایداری برقرار کنید.

    در صورت به حد نصاب رسیدن ثبت نام بسته خواهد شد.
    ثبت نام در سایت زیر
    http://swmashhad.ir/

    به امید دیدار شما در دانشگاه فردوسی مشهد،

    با تشکر
    تیم اجرایی استارتاپ ویکند

    ادامه
  • قرعه‎کشی بلیت رایگان در شبکه های اجتمائی انجام شد

    نتایج مسابقه امشب در شبکه های اجتمائی به شرح زیر

    ادامه

    قرعه‎کشی بلیت رایگان در شبکه های اجتمائی انجام شد

    نتایج مسابقه امشب در شبکه های اجتمائی به شرح زیر است :
    ۱- آقای سعید جوشن برنده یک بلیط رایگان حضور در استارتاپ ویکند مشهد
    ۲- آقای محسن برجی برنده یک بلیط با تخفیف ۷۰درصد
    ۳- آقای احسان ثابت برنده یک بلیط با تخفیف ۷۰درصد
    ۴- کاربر @_alig87 با تخفیف ۵۰ درصد که در توییتر که به اطلاع ایشان رساندیم.
    لطفا هرکدام از دوستان که به هر دلیلی نمی‌توانند در استارتاپ ویکند حضور داشته باشند٬ به ما خبر دهند تا فرصت را در اختیار دیگر عزیزان قرار دهیم.

    نحوه قرعه‌کشی: با توجه به این که تعاریف اکثر دوستان صحیح بود و نمی‌شد گفت که این تعریف اشتباه است٬ با استفاده از سایت Random.org بین همه دوستان قرعه‌کشی کردیم و به تعداد هدایایی که در دست داشتیم از اول لیست انتخاب کردیم.

    منتظر دیدارتان در استارتاپ ویکند مشهد (فردا ساعت ۴ عصر) هستیم.

    ادامه
  • مصاحبه با برگزار کننده استارتاپ ویکند مشهد

    مصاحبه با برگذار کننده استارتاپ ویکند مشهد جناب آقای فریبرز

    ادامه

    مصاحبه با برگزار کننده استارتاپ ویکند مشهد

    مصاحبه با برگذار کننده استارتاپ ویکند مشهد جناب آقای فریبرز نادریان رو برای شما دوستان باز نشر میکنیم.

    فریبرز نادریان در گفتگو با خبرنگار گروه فناوری شهرآرا آنلاین، با بیان این مطلب و با اشاره به روش های تجاری سازی همچون بوم کسب و کار الکساندر استرووالدر و مدل متولوژی استیو بلنک اظهار کرد: بوسیله این ابزارها افراد می توانند به کسب و کارهاشون شکل بدهند و با خرد تجاری و دید روشن کسب و کار خوبی راه اندازی نمایند.

    وی تصریح کرد: بدون شک با این آموزش ها، از هدر رفتن سرمایه های زیادی چه از بعد انسانی و مالی گرفته می شود.

    نادریان با بیان این که استارتاپ به معنی کسب و کار نوپا و استارتاپ ویکند به معنی راه اندازی کسب و کار در تعطیلات آخر هفته است، خاطرنشان کرد:

    وی با اشاره به برگزاری استارتاپ ویکند مشهد، عنوان کرد: اولین دوره استارتاپ ویکند در دانشگاه فردوسی مشهد، طی روز چهارشنبه ۱۰ مهر ماه تا جمعه ۱۲مهر برگزار می شود.

    مسئول برگزاری استارتاپ ویکند مشهد در خصوص چگونگی شرکت افراد در نخستین دوره استارتاپ ویکند مشهد نیز اظهار کرد: افراد متقاضی می توانند با مراجعه به سایت   swmashhad.ir نسبت به ثبت نام آنلاین اقدام نمایند.

    وی خاطرنشان کرد: در این دوره مرکز کارآفرینی و مالکیت فکری دانشگاه فردوسی مشهد میزبانی همایش را به عهده گرفته و کانون کارآفرینان صنعتی کشور و شهرداری مشهد بخش  توسعه و پژوهش نیز از این دوره را حمایت می کنند.

    نادریان در خصوص چگونگی برگزاری استارتاپ ویکند مشهد نیز عنوان کرد: ابتدا افراد از طریق سایت در ۳ قالب حوزه کسب و کار و حوزه طراحی و حوزه فنی ثبت نام می نمایند و افرادی که ایده دارند ایده هایشان را طی یک فرآیند یک دقیقه ای برای دیگران مطرح می کنند و به طور معمول بین ۵تا ۱۰ ایده برتر انتخاب شده و افراد صاحب ایده همکاران خود را انتخاب می کنند.

    وی ادامه داد: سپس تیمها با راهنمایی مربیان طی این ۳ روز باید به ایده تبدیل به یک کسب و کار با حداقل پرسنل و حداقل محصول و یا خدمات باشد و بعد کسب و کارهای نوپا توسط  هییت داوران به قضاوت و ارزش سنجی گذارده می شود و ۳ تیم منتخب معرفی می گردد.

    مسئول برگزاری استارتاپ ویکند مشهد خاطرنشان کرد: امیدوارم بتوان با کمک مسئولین سهمی در ترویج فرهنگ کارآفرینی داشته باشیم.

    ادامه